Murgiverde, el esfuerzo por la calidad

04/05/2006, Cooperativas Agro-alimentarias Andalucía

En su tónica de apuesta por la integración, Murgiverde no descarta fomentar nuevas alianzas empresariales y comerciales con otras empresas

Desde su constitución en 2004, como resultado de la fusión entre la SAT Agromurgi y la cooperativa Ejido Verde, la sociedad cooperativa Murgiverde (El Ejido), ha dirigido todos sus esfuerzos hacia la obtención de la mayor calidad en sus producciones. Precisamente, el reconocimiento más significativo a esta labor ha sido la reciente distinción que Murgiverde ha recibido de la Junta de Andalucía, por ser una de las empresas con mayor volumen de producción con el sello de Calidad Certificada.

Con 750 Has. de producción propia, Murgiverde aglutina a unos 500 socios horticultores del Ejido y municipios colindantes (La Mojonera, Vícar y Balerma). Tal y como explica su presidente José Góngora López, Murgiverde ha sido la respuesta que han dado a las actuales exigencias de clientes y consumidores dos empresas del sector con inquietudes, afán de superación y muy buenas relaciones entre ellas como Agromurgi y Ejidoverde. “A la buena marcha de este proyecto de fusión contribuyó el hecho de la buena sintonía que había entre ambas empresas y, especialmente, el que sus prácticas comerciales fuesen complementarias, lo cual ayudó a vernos como colaboradores y no como competidores”, señala.

Convencidos de que el mejor camino era la unión de sus respectivos recursos para tener una mayor competitividad y cuota de mercado, los Consejos Rectores de ambas empresas acordaron para los comienzos de la nueva cooperativa que la presidencia se alternara de manera rotatoria por un período de dos años entre los presidentes de las dos empresas fusionadas, José López Góngora, de Agromurgi SAT y Manuel Galdeano Moreno, de Ejido Verde S. Coop. And.

Aunque constituida en mayo de 2004, Murgiverde no empezó a trabajar oficialmente hasta el comienzo de la campaña 2005-2006, el pasado mes de septiembre, cuyo balance, hasta la fecha, califica el presidente de esta cooperativa de segundo grado de bastante positivo, con altas expectativas de superar la producción media inicialmente prevista, los 100 millones de kgs. No obstante, y según matiza Góngora, “como éramos conscientes de que nos iba a llevar un tiempo ajustar todas las piezas del engranaje, tras la fusión, ambas juntas rectoras nos dimos un plazo inicial de dos años para unificar conceptos y métodos”.

Producciones
Con el 100% de su producción adscrita a certificaciones de calidad –155001UNE, EUREPGAP, o BRC y NATURE CHOICE (estas dos últimas orientadas al mercado del Reino Unido)-, queda más que patente la apuesta de esta empresa por producciones de máxima calidad que, en su práctica totalidad, se dirigen al mercado de la exportación, con destinos como Alemania, Inglaterra, EEUU, Canadá, y países nórdicos.

La producción mayoritaria de esta cooperativa, cuya marca principal es MURGIVERDE, seguida de CERES y FAMILY GREEN, es de pimientos y pepinos, y en menor medida de sandía, calabacín, berenjena, melón y tomate. Hoy en día, Murgiverde está trabajando en el proyecto de intentar servir a sus clientes determinados productos, de manera ininterrupida los doce meses de año, cerrando de esa forma el ciclo completo de producción.

Proyectos y acciones de interés
También hay que destacar la colaboración que esta empresa está prestando a la primera Unidad Móvil de Envasado (UME), laboratorio móvil ubicado en sus mismas instalaciones y que reproduce a pequeña escala el proceso industrial de obtención de productos de IV Gama –preparados y envasados para ser cocinados- y V Gama (platos ya cocinados), con la finalidad de contribuir, en un futuro, a abrir nuevos mercados para las empresas del sector hortofrutícola almeriense.

Otras acciones de interés, se refieren a los ensayos experimentales de Murgiverde en Producción Integrada, a su colaboración en los programas y proyectos I+D desarrollados en el Centro de Investigación de Las Palmerillas –en aspectos también relacionados con la Lucha Integrada, avances en hidropónicos, etc.-, y a los servicios prestados a sus socios, como suministros, asesoramiento técnico, gestoría y, como proyecto de futuro, poste de gasóleo A y B.

Sabedores del importante esfuerzo que la fusión iba a suponer en términos de organización y para dotar de una mayor eficacia a la nueva empresa, sus responsables decidieron dar un uso más racional a las instalaciones de las empresas fusionadas, optando por la especialización de cada una de ellas en unos determinados productos. Gracias a ello, esta cooperativa de segundo grado es capaz de responder a las necesidades más inmediatas de sus clientes, innovando y diversificando continuamente en sus presentaciones de productos.

En su tónica de apuesta por la integración, desde la directiva de Murgiverde no se descarta fomentar nuevas alianzas empresariales y comerciales con otras empresas. Un reconocimiento efectivo a este afán integrador fue el premio del Día Internacional del Cooperativismo que obtuvo el pasado año como mejor proyecto de Integración Cooperativa.

Volver a reportajes